תפעול וייצור

מצוינות תפעולית היא תפישה שמטרתה להביא לשיפור משמעותי בדרך בה ארגונים מתכננים, מוציאים לפועל ומנהלים את התפעול וייצור המוצרים עבור לקוחותיהם.

אבן היסוד למצויינות תפעולית הינה אסטרטגיה תפעולית ברורה התומכת בקבלת החלטות כגון היכן לייצר איזה מוצר והחלטות Make Vs. Buy, ומגדירה את התשתיות הניהוליות והארגוניות הנדרשות בכדי לשמר מצוינות תפעולית לאורך זמן.
המומחיות של Tefen בתחום הייצור פותחה במהלך 30 שנות פעילות תפן בעולמות הייצור והאיכות וכוללת כיום מתודולוגיות מתקדמות וכלים ניהוליים התומכים בטרנספורמציה מוצלחת של ארגונים ב"מסע" למצוינות תפעולית.
תוכניות למצוינות תפעולית מכוונות לקבלת החלטות אסטרטגיות ולאופטימיזציה של איכות, שירות ועלות התפעול לאורך כל שרשרת הערך. תוכניות אלו מסייעות לארגונים להוביל בתחרות ולשמר את היכולות העסקיות לאורך זמן, מניסיוננו - לתוכנית טיפוסית יש בד"כ החזר השקעה של יותר מ 3:1 .
תחום הייצור והאיכות ב- Tefen כולל את המתודולוגיות הבאות כמו גם כלים וטכניקות נוספות שפותחו ב- Tefen במהלך שנות פעילותה:

ניהול האיכות

ל-Tefen ניסיון רב בפרויקטים של שיפור האיכות במגוון רחב של תעשיות, החל מאסטרטגיית איכות ועד לעיצוב תהליכי איכות והטמעתם. היתרונות באים לידי ביטוי בשיפור רמת ה- Right-First-Time, ושיפור אמינות, עקביות וחזרתיות של מוצרים ושירותים.

Tefen בעלת ידע ספציפי וייחודי של פעולות QA & QC בתעשיית ה-Life-Sciences וענפי הייצור ובכללם:

  • תכנון מבנה ארגוני לגופי ה- QA וה- QC
  • תכנון ותזמון משאבים במעבדות
  • שיפור היעילות
  • השגת שיפור מתמיד ברמות השירות
  • תכנון מעבדות

ייצור רזה - Lean Manufacturing

תוכנית הייצור הרזה של Tefen מתמקדת בשיפור אפקטיביות התפעול תוך צמצום כל הפעילויות שאין בהם ערך מוסף. הגישה מסייעת ללקוחותינו לספק מוצרים איכותיים בזמן הנכון ובעלות מינימלית. צוותי המומחים שלנו יובילו אתכם בתהליך הטמעת הגישה ע"י שימוש בכלים טכניים של ניהול רזה ובטכניקות ניהול שינוי אשר יעזרו לביצוע השינוי ויעזרו ביצירת תרבות של שיפור מתמיד.

מתודולוגיית Six Sigma

במשך למעלה משני עשורים, סייענו לקוחותינו להשיג את היעדים העסקיים שלהם ע"י הטמעת מתודולוגיית Six Sigma. היועצים שלנו בתחום מוסמכי Six Sigma Black Belts מטעם ה- ASQ ותומכים בלקוחות שלנו בדרכים שונות: החל מהכשרות, הדרכות והסמכות העובדים לתמיכה בהטמעת פרויקטים וכלה בליווי פרויקטי Six Sigma בארגון.

Capacity Planning and OEE 

Tefen מציעה קשת רחבה של שירותים, אשר מאפשרים ללקוחותיה לעמוד ביעדים שלהם. שירותים אלו כוללים, בין השאר, מיפוי קיבולת כולל, מידול קיבולת לטווח קצר ולטווח ארוך, תקנון כח אדם ועוד.
מתודולוגיית ה-OEE שלנו הוכיחה את עצמה לאורך השנים במאות תהליכי הטמעה שהובילו לשיפור ביצועים במגוון רחב של תעשיות ברחבי העולם.

תכנון מערך מפעל

Tefen ביצעה פרויקטים מוצלחים רבים בתחום זה, תוך שימוש בידע ובניסיון המקיף שלנו בתכנון מפעלים. לתכנון מערך המפעל (Layout) יש השפעה משמעותית על הביצועים התפעוליים במפעלים. זרימת חומרי הגלם, תנועת העובדים, מיקום מלאי בתהליך, וייעול סביבת עבודה הינם גורמים קריטיים לביצועים תפעוליים אופטימליים.

לקריאת הבלוג בנושא יצור ואיכות לחץ כאן.

ניהול האיכות

מחלקות אבטחת איכות ובקרת איכות בארגונים מתמודדות באופן שוטף עם מספר רב של אתגרים בו זמנית כגון שיפור רמת השירות, שיפור יעילות ושיפור מתמיד של רמת ה- Right-First-Time. הלחץ המתמיד לשליטה בעלויות, באיכות, בהדירות ובמהירות התגובה, בצד הצורך לעמוד בדרישות רגולטוריות ההולכות ומחמירות הינו האתגר המרכזי של פונקציית ניהול האיכות .

באמצעות גישה הוליסטית הכוללת אנשים, נהלים, תהליכים ומערכות, Tefen מסייעת לארגונים לייצר תרבות איכות התומכת בהתמודדות עם האתגרים הללו.

לTefen ניסיון רב ברחבי העולם בפרויקטים של שיפור האיכות, וידע וניסיון ייחודי בתעשיית ה-Life-Sciences , הכולל בין היתר:

תכנון מבנה ארגוני

אנו מעצבים מחלקות QC/QA באמצעות שיטת 8 השלבים הנודעת שלנו, המתמקדת ראשית באופטימיזציה של תהליכים עסקיים, ולאחר מכן בשינויים פונקציונאליים וביצוע התאמות לגודל והיקף הפעילות.

תכנון ותזמון משאבים במעבדות

אנו תומכים במעבדות על ידי הטמעת תהליכי תכנון מיטביים בצד כלי תכנון ותזמון חדשניים המייעלת את פעילות המעבדה ומעלה את רמות השירות ללקוח.

שיפור היעילות

אנו מסייעים למחלקות QC/QA להפחית עלויות תפעוליות באמצעות שיפור תהליכי עבודה , ובסופו של דבר לספק את אותה תפוקה עם פחות משאבים.

השגת שיפור מתמיד ברמות השירות

אנו תומכים בלקוחותינו בזיהוי סיבות השורש לאי עמידה ברמות שירות, ובהובלת תהליך היישום הכולל איתור הפתרונות המתאימים והטמעתם ע"מ להפחית את זמן הבדיקה והבקרה להביא לשיפור מתמיד ועקבי ברמת השירות.

תכנון מעבדות

אנו מסייעים לחברות לתכנן את המעבדות שלהם תוך אופטימיזציה של רמת השירות והעלויות תפעוליות הנגזרות מניצולת הציוד וסביבת העבודה.

ארגז הכלים המתקדם שלנו לניהול האיכות מבוסס על כלים כגון CAPA (ניהול פעולות מתקנות ומונעות), Failure Mode & Effects Analysis) FMEA) ו Root Cause Elimination) RCE), ונתמך על ידי שיטות כגון Lean Six Sigma. כלים אלו הינם יעילים מאוד בפיתוח אבני היסוד של אסטרטגית האיכות הארגונית ויש להם השפעה משמעותית על הביצועים.

ייצור רזה - Lean Manufacturing

ל-Tefen תוכנית ייחודית ומתקדמת של הטמעת מתודולוגיית ה- Lean בתחום התפעול, תוכנית שמסייעת ללקוחותינו לייצר מוצרים איכותיים, בזמן הנדרש ובעלות מינימלית. התוכנית מתמקדת בשיפור אפקטיביות התפעול תוך צמצום כל הפעילויות שאין בהם ערך מוסף.

לאורך השנים צברנו בTefen ניסיון רב בהובלת טרנספורמציות Lean בחברות המובילות בעולם במגוון תחומים בתעשייה ובתחום השירותים.

צוות המומחים שלנו הוא בעל ניסיון רב בטיפול באתגר הכבד של יישום טרנספורמציית ה- Lean בארגון. הצוות מתמחה ביישום מגוון כלי ה Lean , הכוללים בין היתר : קאיזן, פוקה יוקה, קנבן, Gemba, 5S, VSM, עבודה סטנדרטית, פתרון בעיות, מיפוי תהליכים וכד'. לצוות Tefen יש רקע עשיר בסיוע בצמצום של כלל הבזבוזים (MUDA) כולל: צמצום מלאים, צמצום עודפי ייצור, צמצום פגומים, צמצום המתנות, צמצום תנועות, שינועים וכד'.

מעבר לשליטה בכלי ה Lean , צוות Tefen מנוסה בניהול תהליך השינוי וביצירת האיזון העדין בין הרצון להשיג ניצחונות מהירים לבין הצורך במאמץ ארוך הטווח לשנות תפישות ישנות, התנהגויות ותרבות. התוכנית של Tefen משתמשת בכלים מתקדמים לניהול השינוי ולשימור השיפורים של הארגון בטווח הארוך.

השילוב של האתגרים של הארגון שלכם עם הניסיון שלנו בTefen יביא לשיפור משמעותי של הביצועים בתפעול ושביעות גדולה יותר של הלקוחות שלכם.

 

מתודולוגיית Lean Six Sigma

כבר יותר משני עשורים, Tefen תומכת בלקוחותיה ביישום מתודולוגיית ה- 6 Sigma. ההישגים העסקיים שהיינו עדים להם כתוצאה מיישום השיטה הם עצומים, החל מצמצום עלויות התפעול כתוצאה מצמצום שונות ועד לשיפור שביעות הרצון של עובדי הקו כתוצאה מיישום של שיטות עבודה קלות וברורות יותר של תהליכי הייצור השוטפים.

צוות המומחים שלנו, מוסמכי חגורה שחורה (6 Sigma Black Belt) ע"י ה ASQ (איגוד האיכות האמריקאי) תומך בלקוחותינו במגוון דרכים החל מביצוע הדרכות, דרך חניכה אישית וליווי צוותי שיפור בפרויקטי 6 Sigma ברצפה וכלה בהסמכה לחגורה ירוקה (6 Sigma Green Belt).

לאורך כל שלבי ה- DMAIC אנו תומכים ביישום מגוון רחב מאד של כלי 6 Sigma בהתאמה לסוג הבעיה. ארגז הכלים שלנו כולל כלים בסיסיים כמו SIPOC , CTQ, מיפוי תהליכים ומחשבון רמת סיגמה ועד כלים מתקדמים יותר (כגון DOE ושימוש בתוכנות ניתוח סטטיסטי לפתרון בעיות).

תוכנית ההדרכות שלנו כוללת יריעה רחבה מאד של נושאי ידע מקצועי, כגון: סטטיסטיקה בסיסית וסטטיסטיקה מתקדמת, כלים לצמצום שונות ופתרון בעיות, ניהול והובלת שינוי, בניית יכולות רכות וכלים נוספים שאנו מתאימים ללקוח עפ"י הסביבה הייחודית שבה הוא פועל.

תוכנית ה-6 Sigma של Tefen משלבת בין לימוד תיאורטי בכיתה ובין פתרון בעיות בעולם האמיתי באופן שיביא ערך עסקי לארגון. אנו מדריכים את עובדי הארגון כיצד לזהות, לגשת ולפתור בעיות בתחומי הייצור והאיכות אך גם בתחומים כמו פיתוח, שירות, הנדסה ופונקציות תומכות.

Tefen's LEAN 360

בחברת Tefen פותחה לאחרונה גישה ייחודית – Tefen's LEAN 360 - המשלבת בין הכלים של ה- Six Sigma ובין עיצוב התרבות הארגונית.

עיקר הגישה הוא בסינרגיה שבין הטמעת כלי Six Sigma ו-Lean, בניית מיומנויות אישיות וניהוליות של העובדים והטמעת תרבות ארגונית למצוינות.

לחברת Tefen ניסיון רב ומוכח בליווי חברות מובילות בארץ ובחו"ל בפרויקטים מסוג זה, כמהלך חוצה ארגון תוך שיפור משמעותי מוכח ביעילות ובנצילות כלל המשאבים במקביל ובדגש על עיצוב תרבות ארגונית החותרת לשיפור מתמיד.

השילוב בין מתודולוגיית ה Lean אשר שואפת לצמצום "בזבוזים" לבין מתודולוגיית ה 6 Sigma אשר מתמקדת בצמצום השונות של תהליכים – הינו שילוב מנצח אשר מביא ליצירת ערך רב ללקוחותינו.

Capacity Planning and OEE

תכנון קיבולת הינו אלמנט בסיסי אך עם זאת מורכב עבור כל ארגון יצרני, אשר מטרתו להגדיר את כמות המשאבים הדרושים לייצור. תכנון קיבולת המבוצע באופן מיטבי, מוביל לשיפור העמידה ביעדי ההספקה וכן מצמצם את אובדן המכירות הפוטנציאלי שמקורו במשאבים חסרים. מנגד, עודף משאבים עלול להוביל להוצאות יתר של עלויות עבודה והשקעות בציוד המשפיעים על יכולת הארגון לפעול בשוק תחרותי.

חברת Tefen מציעה קשת רחבה של שירותים, אשר מאפשרים ללקוחתינו לעמוד ביעדים שלהם. שירותים אלו כוללים, בין השאר, מיפוי קיבולת כולל, מידול קיבולת לטווח קצר ולטווח ארוך, תקנון כח אדם ועוד. לTefen נסיון רב בפרויקטים רבים בתחום זה ובמגוון תעשיות, כגון פרמצבטיקה, כימיה, סמי-קונדקטור, מזון ותעשיות נוספות.

שיפור בנתוני ה-OEE מאפשר לארגונים להגדיל את הקיבולת וכן את הגמישות התפעולית, ובכך מאפשר להם לעמוד בביקושים ובתכניות הייצור הנגזרות מהם, תוך שמירה על גמישות תפעולית ואופטימיזציה של עלויות. לTefen מתודולוגיה ייחודית ומוכחת לשיפור מהיר של ביצועי OEE, וכן הבניה של תשתיות ניהוליות התומכות בשיפור מתמיד ובר -קיימא.

תכנון מערך מפעל

תכנון נכון של רצפת הייצור הוא אחד מאבני היסוד שמאפשר יישום של מצוינות תפעולית.

חברת Tefen ביצעה מספר רב של פרויקטים מוצלחים בתחום זה, במגוון תעשיות ובצורה רחבה - החל משלב תכנון קונספטואלי דרך תכנון מקרו ומיקרו ועד לרמת תכנון ארגונומי של תחנת העבודה.

אנו מתבססים על הידע הנרחב של Tefen בעולמות הייצור ושרשרת ההספקה ומיישמים מתודולוגיות של מצוינות תפעולית שכוללות בין היתר אופטימיזציה של זרימת העבודה לאורך שרשרת הערך, אופטימיזציה של מלאים, יעילות הייצור, ממשק אדם מכונה, לוגיסטיקה, אוטומציה, ארגונומיה ובטיחות בעבודה.

אנו מתכננים אתרים למצוינות תפעולית שיאפשרו לארגון להשיג את היעדים האסטרטגיים והתפעוליים שהגדיר לעצמו.

 

בואו נעבוד יחד

shijiebei 365bet manbetx 188bet xinshui caipiao 95zz tongbaoyule beplay 88bifa 18luck betway bwin hg0088 aomenjinshayulecheng ca88 shenbotaiyangcheng vwin w88 weide